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OB欧宝体育app:商洛片区整装待发 全力以赴迎接2022

在以万吨销量任务突破片区新高,圆满收官2021年后,面对新一年的市场挑战,韩城公司营销管理处商洛片区结合公司2022年度各项工作安排部署,早谋划、早行动,力争把各项工作往前赶、往前干,誓夺取元月份开门红。

提高思想认知 全力以赴“备冬储”。自入冬进入销售淡季后,外加近期疫情的影响,对区域的销售工作带来了很大的阻力,面对种种困境,片区人员通过学习教育,统一思想,在新年伊始阶段,从精神层面夯实基础。在做好疫情防控的前提下,着重对冬储工作进行推进,在全面了解竞争钢厂区域冬储政策的同时,积极走访客户,收集意见建议,为公司冬储政策执行提供信息支撑,使片区工作开展达到心中有数,自如应对。

梳理总结分析 渠道建设“早规划”。根据区域渠道客户类别情况,利用年初时间进行系统分析,一方面对区域内工程项目进行摸排走访,了解其工程进度、计划停工时间和元月份计划需求,掌握终端实际,为片区元月份销售推进做好支撑;另一方面对区域品牌代理与工程客户的年提量情况进行全面梳理、总结分析,突出流量与活力分析,为2022年渠道拓展做好数据整理和分析,便于片区结合渠道的实际情况,有针对性地进行渠道结构完善,为区域全年销售工作开展做好渠道规划。

完善制度建设 开展工作“有规范”。针对2021年区域的整体运营情况,片区通过“回头望”的模式对所有制度流程进行梳理,对与实际业务运行流程不符或已不实用的制度流程进行修改完善,采取“头脑风暴法”的模式,充分听取区域人员的意见建议,做到制度流程修改符合公司要求,符合业务工作高效开展,真正达到制度管人、流程管事的目的。

新的一年,新的挑战,商洛片区以思想为先导、以渠道筹划为举措、以制度建设为保障,通过全方位的定目标、取措施和强管理,以崭新的精神面貌、以蓄势待发的工作态度、以全力以赴的工作作风迎接新一年和元月份的工作挑战。(韩城公司 李铭 付志怀)

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